البوابة الصحية

وزارة الصحة

دليل رئيس المصلحة

الدليل المصوّر لرئيس المصلحة

إدارة فريق المصلحة ومراجعة برامج العمل والعطل والتقييمات والتقارير.

مناسب لـ الحاسوب والهاتف

اكتب اسم الخاصية أو جزءًا منه لإظهار البطاقات المطابقة فقط.

5 موضوعات مشروحة 19 خطوة عملية
الصفحة الرئيسية
افتح لوحة المسؤول المباشر 1 افتح لوحة المسؤول المباشر
لقطة فعلية من المشروع
1

لوحة رئيس المصلحة

ابدأ بمؤشرات الفريق والطلبات التي تنتظر قرارك.

  1. 1

    راجع عدد الموظفين والتنبيهات والطلبات الجديدة.

  2. 2

    افتح قائمة فريقي للتأكد من التبعية المهنية.

  3. 3

    استعمل الفلاتر للوصول إلى موظف أو فترة محددة.

ملاحظة عملية ابدأ يومك بالطلبات المعلقة حتى لا يتأخر مسار الموافقة.
فريق لوحة طلبات
اختر برنامج الشهر الحالي 1 اختر برنامج الشهر الحالي
راجع برنامج كل موظف 2 راجع برنامج كل موظف
شرح متحرك من صفحات المشروع الفعلية
2

مراجعة برامج العمل

راجع برنامج كل موظف بندًا بندًا قبل الاعتماد.

  1. 1

    افتح دورة المراجعة الحالية واختر الموظف.

  2. 2

    قارن الأيام والتوقيت ونظام التناوب مع نشاط المصلحة.

  3. 3

    وافق على البنود الصحيحة واطلب تعديل البنود غير المكتملة.

  4. 4

    اعتمد المراجعة كاملة بعد إغلاق الملاحظات.

ملاحظة عملية اكتب سببًا محددًا عند طلب التعديل حتى يعرف الموظف المطلوب بالضبط.
برنامج مراجعة اعتماد
اختر العطل والطلبات 1 اختر العطل والطلبات
راجع الطلب وحالته 2 راجع الطلب وحالته
شرح متحرك من صفحات المشروع الفعلية
3

المراجعة الأولية للعطل

تحقق من التغطية والرصيد قبل إرسال الطلب إلى الإدارة.

  1. 1

    راجع نوع العطلة والفترة والوثائق.

  2. 2

    تحقق من عدم تعارضها مع غياب موظفين أساسيين.

  3. 3

    أضف ملاحظة مهنية ثم وافق أوليًا أو أعد الطلب للتعديل.

  4. 4

    تابع القرار النهائي للإدارة.

ملاحظة عملية الموافقة الأولية لا تعني القرار النهائي ما لم تعتمدها الإدارة.
عطل تغطية موافقة
اختر تنقيط المردودية 1 اختر تنقيط المردودية
افتح دورة التقييم وأدخل النقاط 2 افتح دورة التقييم وأدخل النقاط
شرح متحرك من صفحات المشروع الفعلية
4

تقييم الأداء

أدخل النقاط مع المبررات ثم أرسلها ضمن دورة التقييم.

  1. 1

    اختر فترة التقييم والموظف.

  2. 2

    أدخل النقاط حسب المعايير الظاهرة.

  3. 3

    اكتب الملاحظات التي تفسر النقاط الاستثنائية.

  4. 4

    راجع الإجمالي ثم أرسل التقييم ولا تعدّله بعد القفل إلا بصلاحية.

ملاحظة عملية احتفظ بالتقييم موضوعيًا ومبنيًا على وقائع الفترة المحددة.
تقييم نقاط أداء
اختر المراسلات 1 اختر المراسلات
راجع الرسائل وتقارير الفريق 2 راجع الرسائل وتقارير الفريق
شرح متحرك من صفحات المشروع الفعلية
5

تقارير المناوبة والمراسلات

راجع تقارير الفريق وارفع الحالات المهمة للإدارة.

  1. 1

    افتح التقارير الجديدة وحدد مستوى الأهمية.

  2. 2

    راجع التسلسل الزمني والإجراء المتخذ.

  3. 3

    اطلب توضيحًا عند نقص المعلومات.

  4. 4

    حوّل الحالة إلى الإدارة أو أغلقها مع تسجيل القرار.

ملاحظة عملية الحالات الحساسة تُرفع عبر المسار الرسمي ولا تُكتفى برسالة شفوية.
تقرير مراسلة متابعة

تم حفظ هذه الصفحة للتصفح بدون إنترنت

ستتحدث البيانات تلقائيا عند توفر الإنترنت.

آخر حفظ: --